このたび、レクサスRXを購入しました。
以前はアルファードに乗っていたので、最初は「少し狭いかな」と感じたのが正直なところです。しかし、その第一印象は走り出した瞬間に一変しました。静粛性の高さが、まるで別世界。車内で流れる音楽の解像度まで変わったように感じるほどで、「ああ、これがレクサスか」と思わず頷いてしまいました。

運転が得意とは言えない私にとって、パノラミックビューモニターは救世主のような存在です。低速時に車両の周囲が手に取るように分かるので、駐車場での“あの緊張感”がかなり軽減されました（笑）。
そして極めつけは、アドバンストパーク。ハンドル操作からアクセル、ブレーキ、さらにはシフトチェンジまで自動でこなしてくれる、まさに未来の駐車体験です。便利すぎて感動する一方、「これ本当に大丈夫…？」と、つい身構えてしまう瞬間があるのも事実。技術の進化に人間の心が追いつくには、もう少し時間が必要なのかもしれません。

機能面だけでも十分すぎるほどですが、レクサスの魅力はそれだけでは終わりません。
オーナーズデスクにすぐつながる安心感、無料で利用できるラウンジや洗車サービスなど、随所に“おもてなし”の精神が息づいています。クルマそのものの価値に加えて、ブランドとしての体験価値がしっかりと積み上げられているのです。
「レクサスはサービスを含めてレクサスである」
そんな言葉がしっくりくる、上質な所有体験でした。
これから長く、大切に乗っていきたいと思います。

BCGが読む経営の論点2026

ボストンコンサルティンググループ　2025年/日経BP

不確実性が常態化した時代に、ビジネスの成否を分けるものは何か？2026年の経営を考えるための論点と未来へつながる洞察を提供する。

・自立するAIと企業変革。従来、競争優位をもたらしていた業務規模や熟練者の数、専門知識といったアセットは、AIによって均質化が進んでいる。これらに代わって重視されるのは、独自のブランド性や高品質かつ多様なファーストパーティデータ（自社で収集したデータ）の所有と活用、特許・商標・著作権などの知的財産である。
・デジタル戦略の再構築。システム開発ライフサイクルが変化している中、企業は「システム開発の大部分をITベンダーに委託し続けてよいのか」「生成AI等の技術を活用して自社のIT部門で対応すべき範囲はどこか」といった点について、一度、考え方を見直す必要がある。
・金利のある世界。金利上昇局面では、資金の調達コストが上がるため、投資対象の事業に求められる利回りであるハードルレート自体が上がっていく。今後どの事業を伸ばし、どの事業から撤退すべきかを改めて検討する必要がある。

資産運用では長期・分散・積立の大原則に沿って取り組む姿勢が大切です。
株式会社SlopeManageではクライアント・フォーカスの精神で専門家と連携してお客様のニーズに対応いたします。
よろしくお願いいたします。